Wie führen Sie souverän in Change-Prozessen?
Wie identifizieren Sie notwendige Change-Vorhaben?
Wie setzen Sie Veränderungsvorhaben um und stabilisieren diese?
Wie erhalten Sie Sicherheit im Umgang mit schwierigen Konfliktsituationen im Change-Prozess?

Untersuchungen zeigen, dass trotz gutem Projektmanagement und hohem Engagement ca. 80% aller Veränderungsvorhaben die gesetzten Ziele verfehlen. Viele Unternehmen konzentrieren sich auf die inhaltlichen Aspekte der Veränderung, und vergessen dabei dem „Change-Prozess“ ausreichend Beachtung zu schenken.

Change Management, im betrieblichen Kontext, bedeutet Veränderungsvorhaben bewusst zu planen, zu starten, zu steuern, umzusetzen und zu stabilisieren.

Die Führungsaufgabe ist es, den Change-Prozess professioneller führen zu können. Dabei ist es notwendig das ganze System – Menschen und Organisation - im Blick zu haben und zu berücksichtigen.

Inhalte:

Change Management und Change-Prozesse

• Grundlagen
• Herausforderungen und Missverständnisse
• Persönlicher Umgang mit Veränderung

Change-Projekte

• Entwicklung und Zielsetzung von Change-Vorhaben
• Start und Umsetzung von Change-Prozessen
• Stabilisierung der Maßnahmen

Instrumente und Methodenwerkstatt

• Instrumente und Methoden in der Praxis
• Veränderungskonzepte aus der Praxis

Führungsaufgabe Change Management

• Erwartungshaltung an Change Manager
• Kommunikation im Change-Prozess
• Menschen zur Veränderung befähigen - aus Betroffenen Beteiligte machen
• Teamführung in Change-Prozessen
• Umgang mit Widerstand und Konflikten
  

Ihr Nutzen:

• Sie führen erfolgreich in Veränderungsprozessen.
• Sie verstehen mögliche Herausforderungen und Missverständnisse in Change-Vorhaben.
• Sie können Instrumente und Methoden für den Einsatz in Veränderungsprozessen besser einschätzen und einsetzen.
• Sie können Change-Prozesse besser gestalten/steuern und Sie vermeiden möglichst Fallstricke.

Referent: 

Jürgen Heßdörfer und Team heßdörfer

Dauer: 2 Tage
Veranstaltungsort: Darmstadt

Nächster Workshoptermin siehe „Termine“.