heßdörfer DAMIT VERÄNDERUNG GELINGT.

Liebe Kunden und Partner,

im Namen meines gesamten Teams danke ich Ihnen für ein erfolgreiches Jahr 2016, für intensive und bereichernde Begegnungen, spannende und inspirierende Aufträge und für Ihr Vertrauen in unsere Arbeit! Die Zusammenarbeit mit Ihnen hat einfach Spaß gemacht – Danke!

Für 2017 wünschen wir Ihnen Gesundheit, Zufriedenheit und Erfolg. Vor allem wünschen wir Ihnen die Kraft und den Mut die richtigen Entscheidungen zu treffen, um notwendige Veränderungen erfolgreich umzusetzen. Wir jedenfalls freuen uns darauf, Sie auch in 2017 begleiten zu dürfen.

Das Jahr 2017 ist auch das Jahr unseres zehnjährigen Bestehens. 10 Jahre in welchen wir auf vielfältige Art und Weise unsere Kunden als Interim Manager, Berater, Coach oder Sparringspartner unterstützen durften. 10 Jahre mit vielen intensiven Begegnungen und tollen Mandaten. 10 Jahre die uns immer wieder den Mut abverlangt haben neue Wege zu beschreiten oder Dinge nicht zu tun und „Nein“ zu sagen. „Nein“ zu sagen, um uns treu zu bleiben und uns nicht zu verzetteln, sondern um uns auf die von Ihnen an uns übertragene Aufgabe und Verantwortung zu fokussieren.

Für diese großartige Zusammenarbeit bedanken wir uns bei Ihnen!

Damit Veränderung gelingt.

Ihr Jürgen Heßdörfer

PS: Statt unsere Kunden und Partner zu beschenken, haben wir uns zu einer Spende an den Deutschen Kinderschutzbund in Darmstadt entschieden – wie wir hoffen, ganz in Ihrem Sinne.  

Lehrgang „Change Manager/in IHK“ ab September 2016.

„Industrie 4.0 braucht Change Manager“

Industrie 4.0 heißt komplett vernetzte Umgebungen. Die Einflüsse bzw. die daraus notwendigen Veränderungen erfolgen auf drei Unternehmensebenen: Prozesse, Strukturen und Kultur.

Erfahrungsgemäß legen viele Unternehmen jedoch bei den anstehenden Veränderungen den Fokus rein auf inhaltliche, technische oder betriebswirtschaftliche Aspekte. Change Management ist jedoch ein ganzheitlicher Gestaltungsprozess der im Zuge von Veränderungen in der Unternehmensstrategie, der Organisationsstruktur, der Technologie und der Prozessabläufe eines professionellen Handelns bedarf.

Lesen Sie hierzu den Bericht „Veränderung als Erfolgsmotor“ von Bianca Strauss mit Jürgen Heßdörfer im IHK-Report 6-2016.