NEWS: Praxiswissen zu Change, Leadership & Kultur
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Industrie 4.0 heißt komplett vernetzte technische Umgebungen: Maschinen mit Maschinen, Maschinen mit Dingen und diese wiederum mit Menschen. Dies hat Einfluss auf alle Bereiche eines Unternehmens. Die Einflüsse bzw. die daraus notwendigen Veränderungen erfolgen auf drei Unternehmensebenen: Prozesse, Strukturen und Kultur.
Dies ist eine Herausforderung für alle Beteiligten, vor allem für Führungskräfte und Mitarbeiter. Sie denken oftmals noch in Abteilungen und Geschäftsbereichen – nicht vernetzt, nicht schnittstellen-, abteilungs- und bereichsübergreifend. Erforderlich ist jedoch eine Veränderung hin zur Kooperation und Selbstorganisation, nach anderen Regeln als bisher gewohnt: Klassische Organisation vs. Agile Organisation und „Vernetzung Mensch mit Mensch“.
Die Menschen im Unternehmen müssen im Rahmen der Veränderungen hin zu einer agilen Organisation neue Rollen annehmen, neue Rollenkompetenzen erlernen, sowie Arbeitsweisen, Haltung und Denkweisen ändern. Eine „einfache“ Reorganisationen im herkömmlichen Sinne reicht bei weitem nicht aus.
Vernetzung und agile Organisation heißt: Transparenter Informationsfluss zwischen allen Netzelementen, schnelles Lernen aus Fehlern und eine Führungskultur auf Augenhöhe – wechselnde Führung, je nach Anlass und Thema. Dies alles will gelernt sein und gelebt werden.
Diese „Neu“-Ausrichtung eines Unternehmens auf eine agile Unternehmensstruktur und –kultur basiert auf strategischen und an den Kundenanforderungen orientierten Entscheidungen. Wie für alle strategischen Entscheidungen werden auch hier nachhaltig definierte Ziele, unternehmerisches Vorausdenken und der Mut benötigt, diese Veränderungen zu starten und umzusetzen.
Bei Interesse zu „Change Management und Industrie 4.0“ sprechen Sie uns auf unsere Workshops zu diesem Thema an.
Mit vernetzten Grüßen,
Jürgen HeßdörferDienstag, 31. Mai 2016Veränderungsprozesse in Unternehmen bewusst planen, starten, steuern, umsetzen und stabilisieren – das bedeutet gutes Change Management.
Wie das gelingt, erfuhren die Teilnehmer der beiden Inhouse Seminare „Change Agent I und II - Veränderungsprozesse erfolgreich führen“ von Jürgen Heßdörfer im Februar und März 2016. Mit maximal 10 Teilnehmern ist die Gruppengröße so gewählt, dass individuelle Fragen trotz kompaktem Zeitplan beantwortet werden können.
Die bereits als Lean-Prozessbegleiter ausgebildeten Seminarteilnehmer sind nun in der Lage, mit professioneller Change Kompetenz, Change Prozesse gut vorzubereiten, umzusetzen und zu stabilisieren.
Change Management als Führungsaufgabe bedeutet, aus betroffenen Mitarbeitern Beteiligte zu machen, die den Veränderungsprozess im Unternehmen aktiv unterstützen. Mit Hilfe von praxisnahen Methoden und Werkzeugen sind die Change-Verantwortlichen ausgebildet, Herausforderungen und Missverständnisse in Change Vorhaben zu verstehen und möglichst Fallstricke zu vermeiden.
Eine der wichtigsten Erkenntnis bei den Seminarteilnehmern war, dass der Erfolg eines Change-Projektes entscheidend von der guten inhaltlichen Vorbereitung und einer transparenten Kommunikation im Unternehmen abhängt.
Freitag, 18. März 2016Seminar „Doing business cross-culture“ März 2016.
Genau wie unsere Gesellschaft werden auch Belegschaften immer bunter und vielfältiger. Interkulturelle Teams gelten inzwischen als besonders leistungsfähig. Allerdings nur, wenn sie passend geführt werden.
Lesen Sie hierzu den Bericht „Wie interkulturelle Teams zusammen wachsen“ von Bianca Strauss mit Joachim Klein (Team heßdörfer) im IHK-Report 2-2016.
Samstag, 6. Februar 2016Am 18. Dezember 2015 absolvierten alle acht TeilnehmerInnen ihre Zertifikatsprüfung zum Change Manager (IHK) mit hervorragenden Ergebnissen und schlossen somit ihren Zertifikatslehrgang erfolgreich ab. "Es ist immer wieder beeindruckend mitzuerleben, wie die LehrgangsteilnehmerInnen die Lehrgangsinhalte in ihren eigenen Change-Projekten umsetzen. Dies zeigt sich im hohen Niveau der Change-Projekt-Konzepte, die die TeilnehmerInnen zum Abschluss des Lehrganges präsentierten", sagt Jürgen Heßdörfer, Interim Manager & Coach, der den 110-stündigen Zertifikatslehrgang konzipiert hat. "Die neuen Change Manager (IHK) haben die Messlatte hoch gelegt. Ich bin sehr begeistert und freue mich auf den Frühjahrskurs, der im Februar 2016 startet - hier sind noch Plätze frei", so Heßdörfer weiter.
Nachfolgend einige Rückmeldungen der AbsolventInnen: "Hoher Praxisanteil und -bezug", "Kompetenzwerkstatt", "Erfahrungsaustausch auf hohem Niveau", "gut strukturierte Unterlagen", "viel Wissen und Erfahrung absorbiert", "Praxisnähe", "neue und bekannte Werkzeuge in Anwendung gebracht", "klarer Gesamtbezug erstellt".
Nächster Lehrgangsstart: 04.02.2016, Anmeldung: IHK Darmstadt, Frau Idioma, 06151 871 283
Montag, 11. Januar 2016Seit 17.09.15 hält Jürgen Heßdörfer den Zertifikatslehrgang „Change Manager/in (IHK)“ an der IHK Darmstadt. Nächster Lehrgang ab 04.02.2016.
„Planen Sie gute Veränderungen"
rät Jürgen Heßdörfer seinen Teilnehmer/innen.
Der Job des Change Managers ist in Unternehmen verbreiteter, als man denkt. Veränderungs- und Strukturprozesse in Unternehmen zu begleiten, das ist die Hauptarbeit eines Change Managers.
Veränderungsprozesse führen stets zu Verunsicherungen, sowohl bei den betroffenen Mitarbeitern als auch bei den verantwortlichen Führungskräften. Die Aufgabe des Change Managers ist es diese Verunsicherungen und Widerstände in eine positive Unterstützung des Veränderungsprozesses umzuwandeln.
Jürgen Heßdörfer lehrt in diesem Zertifikatslehrgang Methoden, Instrumente und Strategien, die Veränderungsprozesse effektiv und effizient in einem Unternehmen etablieren.
Dabei steht im Mittelpunkt des erfolgreichen Handelns der Mitarbeiter als Erfolgsfaktor Nummer 1.
Fazit der Teilnehmer/innen aus den ersten Terminen:
- „Ich bekomme konkrete Werkzeuge für meine Change Arbeit.“
- „In meinem Projekt wird mir geholfen.“
- „Ich habe Erfahrung im Change Management und lerne in jedem Lehrgangstag 1000 Dinge dazu."
Für weitere Informationen zum Change Manager/in (IHK) nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf.
Freitag, 2. Oktober 2015
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