Interim Management

  • Team heßdörfer - Jürgen Heßdörfer
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Interim Management

Als Interim Manager (DDIM) für den Vertrieb und operative Managementaufgaben, bringe ich meine über 25-jährige Berufserfahrung in die spezifische Situation Ihres mittelständischen Unternehmens ein, wenn Sie Veränderungen anpacken und umsetzen wollen.

Das heißt für mich Bestehendes zu hinterfragen, das Wichtige vom Unwichtigen zu trennen, den Fokus der Mannschaft zu erhöhen und den Vertrieb oder das operative Geschäft neu auszurichten.

Gerne übernehme ich dann für Sie ein Mandat als Geschäftsführer, Sales Director oder Change Manager und trage Führungs-, Ergebnis-, und Budgetverantwortung. Hier finden Sie einige Projektbeispiele.

In einem persönlichen Gespräch erläutere ich Ihnen gerne meine Vorgehensweise. Nehmen Sie mit mir Kontakt auf, um Ihren individuellen Handlungsbedarf zu besprechen.

 

Kernbranchen

In vielen Mandaten ist die Persönlichkeit des Managers entscheidend für den Erfolg oder Misserfolg. Mit nachgewiesener Führungskompetenz, langjähriger Berufs- und Lebenserfahrung, sowie ausgesprochener Branchenexpertise qualifiziere ich mich für die jeweilige Aufgabe. Als Branchenkenner liegt mein Fokus auf folgenden Kernbranchen:

  • Software
  • Telekommunikation
  • IT-Dienstleistungen und Hardware

 

Einsatzbereiche / Funktionen

Effizientes Management bei Vakanzen-Überbrückung, Neuausrichtungen und Umstrukturierungen, sowie die Entwicklung, Umsetzung und Optimierung von Geschäfts- und Unternehmensstrategien gehören zu meinen Kernkompetenzen.

Operative Unternehmensführung, Führungs- und Managementaufgaben

  • Einleitung und Umsetzung von Veränderungsprozessen (Change Management)
  • Entwicklung und konsequente Umsetzung strategischer Konzepte
  • Restrukturierung und Neuausrichtung von Geschäftsbereichen
  • Harmonisierung von Prozessen und Strukturen
  • Unternehmensintegration und -liquidation (u.a. Post Merger)

Vertrieb

  • Operative Vertriebsleitung
    - Fokussierung und Neuausrichtung des Vertriebes
    - Erfolgreiche Umsetzung von Kooperationen
    - Marktorientierte Umsatz- und Forecast-Planung
  • Strategische Vertriebsentwicklung
    - Evaluierung und Planung neuer Vertriebswege
    - Entwicklung oder Anpassung der Vertriebsstrategie
  • Vertriebsoptimierung im Bereich erklärungsbedürftiger High-Tech-Portfolios (national, DACH und international)
    - Direkter und indirekter Vertrieb (Partner- , Channelvertrieb)
    - Key Account Management
    - Global Account Management