heßdörfer DAMIT VERÄNDERUNG GELINGT.

Um die Frage zu beantworten, es gibt fünf wesentliche Punkte, welche aus meiner Praxiserfahrung essentiell für das Gelingen eines Changes sind. Diese dienen mir als "Roter Faden" für meine Arbeit als Interim Change Manager: 

Strategische Ausrichtung:

• Steht die Initiative mit den Unternehmenszielen /-strategie im Einklang?
• Sind die Ziele und Meilensteine klar definiert?

Achtung: Ist dies unklar, ist der Change mittel- und langfristig nicht erfolgreich und ineffektiv.

Organisationskultur:

• Ist der Change im Einklang mit der Unternehmenskultur, erzeugt er eine Kulturveränderung?
• Wird der Change von den Mitarbeitenden verstanden, werden Sie aktiv einbezogen?
• Gibt es eine transparente Kommunikation über Ziele, Fortschritt, Auswirkungen?

Achtung: Fehlende Unterstützung der Mitarbeiter und unklare Kommunikation führt zu Widerstand und Chaos.

Ressourcen:

• Sind die Ressourcen (Mitarbeitende, Know-How, Budget, etc.) sichergestellt?
• Sind Fähigkeiten und Kompetenzen an board, um den Change erfolgreich umzusetzen?

Achtung: Mangelnde Ressourcen und/oder Widerstand gegen das Change Vorhaben gefährden den Erfolg oder verzögern das Projekt massiv.

Risikomanagement und Flexibilität:

• Sind potentielle Risiken und Herausforderungen identifiziert?
• Ist der Prozess flexibel genug, um sich anpassen zu lassen?

Achtung: Fehlendes Risikomanagement und mangelnde Flexibilität führen zum Scheitern der Initiative oder erfordert teure Korrekturen.

Leistungsmessung und Bewertung:

• Sind klare Ziele und Leistungsmetriken definiert?
• Welchen Beitrag erzielt der Change zur Wertschöpfungskette? 

Achtung: Ohne regelmäßige Überprüfung kann der Erfolg des Changes nicht verfolgt werden, noch weniger werden notwendige Anpassungen sichtbar.

Haben Sie Fragen zu meiner Vorgehensweise oder zu meiner Arbeit als Interim Change Manager? Sprechen Sie mich an.

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Was machen Sie als Interim Change Manager eigentlich? Eine Frage, welche mir gestern in einem Kundengespräch gestellt wurde. 

Am besten ist die Frage an Hand von Kunden- und Praxisbeispielen, welche ich bereits umgesetzt habe, zu beantworten.

Meine Aufgaben als Interim Change Manager zielen alle darauf ab organisatorische, strategische oder kulturelle Veränderungen in einem Unternehmen zu bewältigen und umzusetzen:

Kundenauftrag: Change Management Strategie
✅ Entwicklung der Change Strategie
✅ Planung, Durchführung und Leitung des Veränderungsvorhabens

Kundenauftrag: Restrukturierung und Reorganisation
✅ Implementierung / Führung des Change Teams und Projektes 
✅ Restrukturierung des Leadership-Teams
✅ Umstrukturierung von Führungsverantwortlichkeiten

Kundenauftrag: Entwicklung und Training von Führungskräften
✅ Change Know How auf- und ausbauen
✅ Change selbstwirksam durchführen können
✅ Coaching - individuelle Begleitung von Führungskräften 

Kundenauftrag: Kultureller Wandel - New Leadership
✅ Führung verbessern, bessere Zusammenarbeit „implementieren“
✅ Motivation, Innovation und offene Kommunikation fördern und ausbauen
✅ Reduzierung von Widerständen gegen Changes

Kundenauftrag: Strategische Neuausrichtung 
✅ Entwicklung / Umsetzung neuer Geschäftsmodelle / Kundenmärkte
✅ Wandel vom Produktvertriebs in einen Lösungsvertrieb
✅ Aufbau eines Direktvertriebs, neben dem bestehenden Partnervertrieb

Mein Fazit:

Wichtig für meine Kunden ist immer, dass ich durch meine Flexibilität, Change- und Berufserfahrung in der Lage bin, mich schnell an neue Situationen anzupassen und gemeinsam mit Ihnen effektive Lösungen zu entwickeln und zeitnah umzusetzen.

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