Um die Frage zu beantworten, es gibt fünf wesentliche Punkte, welche aus meiner Praxiserfahrung essentiell für das Gelingen eines Changes sind. Diese dienen mir als "Roter Faden" für meine Arbeit als Interim Change Manager:
Strategische Ausrichtung:
- Steht die Initiative mit den Unternehmenszielen /-strategie im Einklang?
- Sind die Ziele und Meilensteine klar definiert?
Achtung: Ist dies unklar, ist der Change mittel- und langfristig nicht erfolgreich und ineffektiv.
Organisationskultur:
- Ist der Change im Einklang mit der Unternehmenskultur, erzeugt er eine Kulturveränderung?
- Wird der Change von den Mitarbeitenden verstanden, werden Sie aktiv einbezogen?
- Gibt es eine transparente Kommunikation über Ziele, Fortschritt, Auswirkungen?
Achtung: Fehlende Unterstützung der Mitarbeiter und unklare Kommunikation führt zu Widerstand und Chaos.
Ressourcen:
- Sind die Ressourcen (Mitarbeitende, Know-How, Budget, etc.) sichergestellt?
- Sind Fähigkeiten und Kompetenzen an board, um den Change erfolgreich umzusetzen?
Achtung: Mangelnde Ressourcen und/oder Widerstand gegen das Change Vorhaben gefährden den Erfolg oder verzögern das Projekt massiv.
Risikomanagement und Flexibilität:
- Sind potentielle Risiken und Herausforderungen identifiziert?
- Ist der Prozess flexibel genug, um sich anpassen zu lassen?
Achtung: Fehlendes Risikomanagement und mangelnde Flexibilität führen zum Scheitern der Initiative oder erfordert teure Korrekturen.
Leistungsmessung und Bewertung:
- Sind klare Ziele und Leistungsmetriken definiert?
- Welchen Beitrag erzielt der Change zur Wertschöpfungskette?
Achtung: Ohne regelmäßige Überprüfung kann der Erfolg des Changes nicht verfolgt werden, noch weniger werden notwendige Anpassungen sichtbar.
Haben Sie Fragen zu meiner Vorgehensweise oder zu meiner Arbeit als Interim Change Manager? Sprechen Sie mich an.
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