Ausgangssituation:
In die Weiterbildung "Change Manager IHK" ging ich nicht ohne Erwartungen. Bereits vor gut einem Jahr machte mein Kollege die Weiterbildung zum "Change Manager IHK" bei heßdörfer. Jede Woche kam er motiviert und mit neuen Ideen zurück. Die Maßnahmen, die er damals ergriff, haben uns in unserem damaligen Projekt stark vorangebracht.
Und meine Erwartungen wurden nicht enttäuscht. Auch ich bin aus den Tagen mit Jürgen Heßdörfer und seinem Kollegen Joachim Klein mit vielen neuen Ideen, Inspirationen und Methoden herausgegangen.
Beschreibung:
Der Aufbau der Schulungs-Module war für mich sehr hilfreich. Insbesondere der hohe Praxisbezug half die Theorie direkt in die Praxis zu übertragen und somit zu verankern.
Aufgabe/Ziel der Weiterbildung war es an einem realen Change-Projekt zu arbeiten und dieses voranzubringen. Die Aufgaben nach den Schulungstagen ermöglichte es mir das Gelernte in mein Change-Projekt zu überführen.
Dabei stellte der Austausch und die Zusammenarbeit mit den weiteren Teilnehmern der Weiterbildung stets ein wichtiger Faktor dar. In der gesamten Weiterbildung habe ich viel von den Projekten und der Vorgehensweisen der anderen Teilnehmer erfahren und mitgenommen.
Jürgen Heßdörfer und sein Kollege Joachim Klein gaben uns an den Schulungstagen viele Werkzeuge mit an die Hand, mit welchen wir unsere Projekte zum Erfolg führen können. Gefallen hat mir dabei, dass sowohl auf wirtschaftliche, aber auch soziale und psychologische Faktoren eingegangen wurde. Die beiden Trainer haben mit ihrem Fachwissen, den interessanten Anekdoten und ihrer Kompetenz in der Anwendung von Methoden dazu beigetragen das Thema Change-Management greifbar zu machen.
Fazit:
Nach der Weiterbildung habe ich das Gefühl den Herausforderungen eines Veränderungsprojekts besser gewachsen zu sein. Ich denke, dass es mir geholfen hat mich mit den Chancen und Risiken die in einer Veränderung stecken stärker auseinander zu setzen. Die starke Reflexion des Projekts war für mich der Grundpfeiler dafür, es aktiv gestalten und zum Erfolg führen zu können. Erst mit der Reflexion ist es mir überhaupt möglich die richtigen Handlungen abzuleiten, um das Projekt gelingen zu lassen. Infolgedessen kann ich jetzt die Betroffenen eines Veränderungsprojekts bestmöglich mitnehmen, was einen wesentlichen Faktor des Change-Managements für mich darstellt.