Ausgangssituation:
Als Projektleiter und Verantwortlicher für die Prozessoptimierung in der Produktion war ich gut darin, neue Anlagen zu planen und in die vorhandene Prozessstruktur zu implementieren. Auch unter dem Motto „KVP“ war ich gut aufgestellt und unterwegs. Das dachte ich jedenfalls, bis ich zu Jürgen kam. An meinem Projekt, der Einführung von „RFID“ merkte ich schnell, wo der Unterschied zwischen einem Projektleiter und einem Change Manager liegt. Und ich erkannte, wo ich bei meinem Projekt in der Einführung Fehler gemacht habe.
Beschreibung:
Der Lehrgang „Change Manager“ vermittelte mir praxisorientiert genau die Themen und das Wissen, was ich benötige, um in einem Change Projekt erfolgreich zu sein. Mir war schon immer klar, dass Kommunikation sehr wichtig ist, um die Mitarbeiter mitzunehmen. Doch erst bei Jürgen und Joachim lernte ich die Methoden und Instrumente kennen, mit denen ein Change erfolgreicher sein wird.
Der Lehrgang und seine Module sind super aufgebaut. Jeder kommt hier gut mit und es macht Spaß sich durch diese Vielfalt an Themen und Tools durchzuarbeiten. Es ist natürlich anstrengend auf die Zeit hin, so viel Input parallel zum Arbeitsalltag zu verarbeiten. Aber jeder Tag, jede Minute hat sich gelohnt. Daher ist man nach bestandener Prüfung sehr stolz auf sich und seine Leistung in den letzten Monaten.
Fazit:
Schon lange sagte mir mein „Bauch“, dass die Kommunikation und die Menschen sehr wichtig sind, um Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
Dieser Lehrgang bestärkt mich darin, noch mehr an mir und meiner Kommunikation zu arbeiten. Den kulturellen Kern unseres Unternehmens mit einfließen zu lassen und darüber meine Kollegen mitzunehmen. Ich fühle mich nun durch diesen Lehrgang, den Aufgaben eines Change‘ s gewachsen.
Vielen Dank an Jürgen Heßdörfer und Joachim Klein!
Abteilungsleiter Qualitätssicherung, Projekte und Prozesse